必发6690电子集团自研设计了一套完整且高度协同的的信息化协同管控平台，并进行了多年实践。此次该项数字化转型经验获评“全国质量标杆”，正是权威机构对必发6690电子集团数字化方案的高度认可，期待能通过树立数字化转型标杆，引领广大政企数字化管理水平提升。
 

厦门市质量协会秘书长李红表示，“必发6690电子集团的数字化管理模式，通过打通各业务模块的数据壁垒，推动业务高效开展，具有领先性。这套数字化方案对于广大政企部门的数字化转型有积极的示范作用，值得借鉴学习。”

传统以业务模块为界的生产组织模式正在变成一种阻碍。企业的业务快速运行，供应链各环节、从消费端到供给端的交互都开始变得愈发重要，企业内部各部门间的协作、数据信息的的快速流动更是如此。

以必发6690电子集团为例，作为一家业务遍布全球的科技企业，从市场到研发、从生产到销售及售后，各个环节都会产生各种类型的业务数据。早期企业内部存在线下数据难以有效利用、线上数据没有打通关联、信息易丢失、数据分析和利用率较低、内部员工协同效率低等问题。

• 通过供应商门户，企业的供应/生产端可以追溯每块物料从入库生产到制作成品的过程，把控产品质量；

• 通过客户门户，营销端可以实时跟进每条营销线索从收集到成单的情况，还能清晰查看每条客户售后信息；

• 通过内部协同门户，研发端可以跟进每个项目的推进进度，共享技术成果。员工也可以通过系统实现日常业务协作交流。

其中，融合通信系统UME作为信息集成和内部协作的工作平台在内部协同门户中承担主要的功能。通过UME这个工作平台，企业员工除了可以完成日常通信、桌面电话和视频会议等多种日常办公协作，还可以接收到各个信息系统平台推送的关键业务信息，防止错过流程审批或者关键业务信息提醒。在这套系统中，UME既是员工日常业务交流的窗口，也是业务信息汇集的中心，二者合一有效提升了数字化平台的整合度。
 

“数字联接新动能”正是必发6690电子集团数字化建设的愿景，期望通过数字化方案，连接企业内部各项数据，让数据说话，并驱动业务推进，提升决策效率，从而产生企业上升发展的全新动能。
 

此次必发6690电子集团数字化方案的“全国质量标杆”荣誉，正是权威机构对6690必发集团数字化方案领先性的肯定。面对市场的快速变革，对广大政企而言是机遇更是挑战，而数字化转型正是致胜之道。必发6690电子集团数字化方案，无疑是政企通信数字化转型的有力抓手。